পুরানো অ্যাপল লোগো

ব্যাট থেকে সরাসরি, আমি এটি স্পষ্ট করে বলতে চাই যে অ্যাপল যখন বৃহত্তম বিগ টেক সংস্থার আচরণের বিরুদ্ধে তর্ক করার কথা আসে তখন আমি শিলিং করছি না। আমরা এখনই আমাদেরকে যেসব মেসেজ খুঁজে পাই তা কিছুটা রোধ করতে বুদ্ধিমান এবং লক্ষ্যযুক্ত নিয়ন্ত্রণের সাথে মুক্ত বাজার সংরক্ষণের দিকে ঝুঁকছি। উভয় প্রধান আমেরিকান রাজনৈতিক দল (প্রায় এক মুহুর্তে আরও বেশি) এই বিধিবিধানের 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে সম্পূর্ণ অনুপস্থিত ছিল reg তবে, এই বিশ্বাস খারাপ কর্পোরেট আচরণকে ছাড় দেয় না এবং অ্যাপল অবশ্যই কিছুটির জন্য দোষী।

আমি সর্বদা অ্যাপলের পন্থা এবং পণ্যগুলিকে পছন্দ করেছি, তাই আমি স্বীকার করব যে আমি গুগল, ফেসবুক বা অ্যামাজনে যতটা কষ্ট পেয়েছি তাদের প্রতি আমি কখনই কঠিন হইনি। আমি সেই সংস্থাগুলি তাদের গোপনীয়তার আক্রমণ এবং প্রতিযোগীদের ফ্ল্যাট-আউট ধ্বংসের জন্য এবং অ্যামাজনের ক্ষেত্রে, পুরো বাজারের জন্য অনেক বেশি সমালোচিত। আপনি আমাকে তাদের যে কোনও একটিরও প্রচুর প্রতিরক্ষা প্রদানের বিষয়টি ধরতে যাচ্ছেন না যে লোকেরা তাদের ডেটাগুলির প্রতিটি টুকরো বা তারা যে সমস্ত সংস্থাগুলিতে নিখরচায় পরিষেবা এবং সুবিধাদি ছাড় দেয় তাদের হাতে অন্ধভাবে হস্তান্তর সম্পর্কে আরও বুদ্ধিমান হওয়া দরকার beyond তাদের সামনে।

নিয়ন্ত্রণ গুরুত্বপূর্ণ কারণ হস্তক্ষেপ এবং বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণের হুমকি সর্বদা বড় সংস্থাগুলি তদারকিতে থাকতে হবে। ফলস্বরূপ, অ্যাপলের মতো সংস্থাগুলিও নীচের লাইনের পাশাপাশি তাদের গ্রাহকদের স্বার্থকে মাথায় রাখতে রাজি থাকতে হবে। এটি বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা বন্ধ করতে সহায়তা করে। আমি এই সত্যকে ক্ষমা করতে পারি না যে তাদের আবহাওয়া শীর্ষে উঠার সময় অ্যাপলের কাছে কিছু ধারণাটি হারিয়ে গেছে। এই হিসাবে, আমি বিশ্বাস করি যে তারা কিছু সমালোচনা প্রাপ্য এবং শেষ পর্যন্ত তারা নিজেরাই আইনী ও নিয়ন্ত্রক যাচাই-বাছাই করেছেন। এটি সব না। মানুষ হিসাবে আমরা ঝাঁকুনি এবং শীর্ষ এবং এই জাতীয় জিনিস অতিক্রম করতে ঝোঁক। তবে তাদের কাছে এখনও উত্তর দেওয়ার মতো জিনিস রয়েছে।

বৃহত্তম প্রযুক্তিবিদ সংস্থাগুলি কীভাবে পরিচালিত হয় তার পরিবর্তনগুলি সম্ভবত এগিয়ে চলেছে, এমন কয়েকটি সমস্যা রয়েছে যা এই কথোপকথনের অংশ হয়ে উঠতে হবে যা বর্তমানে পাওয়া যায় না। সিলিকন ভ্যালি কীভাবে কেবল 4 বা 5 টি সংস্থাকে নিয়ন্ত্রণ না করে পরিচালনা করে তার পরিবর্তনের জন্য বিগ টেক সিইও এবং বিস্তৃত পরিবর্তনের চেয়ে আরও জবাবদিহিতা দরকার needed

বছরের পর বছর নিষ্ক্রিয়তার জন্য কংগ্রেস কোনও বিনামূল্যে পাসের যোগ্য নয়

একেবারেই না. এমনকি সামান্য না. আমার মতে, কংগ্রেসকে কেবল তদন্তের অধীনে থাকা উচিত এবং অ্যাপল, ফেসবুক, গুগল, অ্যামাজন এবং অন্যদের মতো সিলিকন ভ্যালি সম্পর্কিত স্যাটেলাইটের জন্য ঠিক ততটা নেতিবাচক প্রেস এবং পাবলিক ব্লকব্যাক পাওয়া উচিত। সরল সত্যটি হ’ল, হাউস জুডিশারি অ্যান্টিট্রাস্ট সাবকমিটির একই আইন প্রণেতাদের অনেকে যারা এই সপ্তাহের শুরুর দিকে “লোকটিকে গ্রহণ করার” জন্য প্রশংসিত হয়েছিল তারা 5, 10 এবং 20 বছর অবধি বসে আছেন যখন এই সমস্ত কিছু চলছে তাদের নাকের নীচে ডানদিকে। দ্বীপের উভয় পক্ষের কিছু কমিটির সদস্যরা বিগত সময়েও তাদের তদবিরের প্রচেষ্টার ফল উপভোগ করে বড় প্রযুক্তি থেকে অর্থ নিয়ে আসছেন এবং তা জানতে পেরে আমি অবাক হব না।

এটি এমনও নয় যে বাজারের নাগাল এবং ক্ষমতার অপব্যবহার বড় প্রযুক্তিতে নতুন সমস্যা। আমরা মাইক্রোসফ্টের সাথে একই মহড়ার মধ্য দিয়ে গিয়েছিলাম যে অনেক বছর আগে নয়। সরকারকে জেগে উঠতে অনেক বেশি সময় লেগেছে, এবং যখন তারা তা করেছে, তখন তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে মাত্র 11 তম সময়ের আপস দ্বারা এড়ানো হয়েছিল এমন সংস্থায় বিভাজনকে অতিমাত্রায় পৌঁছে দিতে বাধ্য করবে force মাইক্রোসফ্ট যেটি আমি আজ দেখছি তার উপর ভিত্তি করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সরকারের পক্ষ থেকে এটি একটি বড় ভুল হয়ে গিয়েছিল এবং যেটি পূর্ববর্তী তাদের অ্যাকশনের অভাবে আংশিকভাবে ঘটতে পারে।

যদিও আমি দাবি করছি না যে বড় প্রযুক্তিতে সমস্যাগুলি কেবল আমাদের সরকারের দোষ, তারা একেবারে সমস্যার একটি অংশ। যদি আমরা বিগ টেকের থেকে আরও ভাল দাবি করতে চলেছি তবে আমাদেরও সেই সরকারের কাছ থেকে আরও ভাল দাবি করা উচিত যা তারা অনিচ্ছুক হওয়ার সময় স্যুইচটিতে ঘুমিয়ে ছিল। কয়েক বছর আগে মাইক্রোসফ্টের মতো, যুক্তরাষ্ট্রে সাধারণত বিশ্বাস-প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া কাজ করে। এক শতাব্দী আগে স্ট্যান্ডার্ড অয়েল এবং বড় রেলপথ দিয়ে বিশাল একচেটিয়া পরিস্থিতি চেক না করা অবস্থায় মার্কিন সরকারও কিছু করেনি। তারা আবার মা বেলের সাথে এটি করেছে। হেল, মার্কিন সরকারের সদস্যরা চেষ্টা করেছিল তৈরি এবং অন্তরক হাওয়ার্ড হিউজেস এবং টিডব্লিউএর আগে বিদেশের বিমান ভ্রমণে একচেটিয়া অবস্থা। এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এটি আদর্শ অপারেটিং পদ্ধতি, তবে এটি হওয়া উচিত নয়। আমাদের জনগণের চেয়ে এর চেয়ে ভাল দাবি করা উচিত।

আমাদের সরকার দলটিতে সর্বদা দেরি করেছে এবং তারপরে তারা যখন সেখানে পৌঁছেছে তখন একটি প্রতিক্রিয়ায় দ্রুত পৌঁছে যায়। বিগ টেক নিয়ন্ত্রণের সমস্ত সমাধানের জন্য আমাদের সমস্যার সম্পূর্ণ অংশটি বিশ্বাস করা উচিত? আমি বলছি একেবারে না। তাদের সমাধানের অংশ হতে হবে, তবে সেই সমাধানের দিকে কাজ করার সময় তারা যে সিইওর বিরুদ্ধে রয়েছেন, ততই তারা যথাযথভাবে এবং যথাযথভাবে তদন্ত করতে হবে। গেমটি দিয়ে ঘুমানোর এবং চতুর্থ ত্রৈমাসিকে হাইল মেরি ফেলে দেওয়ার জন্য তারা কোনও অতিরিক্ত noণ পাওয়ার যোগ্য নয়।

সিলিকন ভ্যালির বড় প্রস্থান সংস্কৃতিও সমস্যার একটি বড় অংশ

এটি বিগ টেক এবং সিলিকন ভ্যালি নিয়ে সমস্যার আরেকটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। অ্যাপল, গুগল, ফেসবুক এবং অ্যামাজন কীভাবে ছোট ব্যবসায়ে আধিপত্য বিস্তার করে এবং হুমকি দেয় এদিকে এতটাই আলোচনার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে, তবে এই একই প্রযুক্তিগুলির অনেকগুলি ইতিমধ্যে প্রস্থান দরজার দিকে নজর রেখে প্রতিষ্ঠিত। অনেক প্রতিষ্ঠাতা এবং ভিসি যারা তাদের বীজের টাকা দেয় তারা আসলে একটি দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের চেয়ে আরও বড় সংস্থায় বিক্রি করে একটি বড় বেতন-সন্ধানের সন্ধান করে।

আমি মনের দিক থেকে লিবার্টরিয়ান, বিশেষত আর্থিক বিষয়গুলিতে, তাই আমার বলা শক্ত হয় যে লোকেরা তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য ন্যায্য অফার গ্রহণ এবং নগদ করতে না বলা উচিত। এটি আমার পছন্দসই সংজ্ঞা নাও হতে পারে, তবে অনেকেই এটি আমেরিকান স্বপ্ন হিসাবে ভাবেন। যাইহোক, এই মানসিকতা সিলিকন ভ্যালিতে বন্য ছড়িয়ে পড়েছে এবং কয়েকটি বিশাল খেলোয়াড়ের বিকাশ ঘটাচ্ছে এবং বাজারের মুখোমুখি প্রতিযোগিতার সমস্যাটিকে আরও বাড়িয়ে তুলছে।

আমার মতে এটি সমাধান করা একটি কঠিন সমস্যা, কারণ এর মতো সাংস্কৃতিক ঘটনার কোনও সরকারী প্রতিকার নেই। এটি দুর্ভাগ্যজনক হলেও সত্য যে এই সংস্থাগুলির মধ্যে আরও অনেকগুলি এই বড় অর্থের বিনিময়ে এবং বড় কোম্পানিতে জীবন অর্জনের পরে, পরবর্তী বড় চ্যালেঞ্জ, বা যারা নিজের ব্র্যান্ড তৈরি করতে চাইছেন তাদের চেয়ে প্রাথমিক অবসর গ্রহণের সন্ধান করছেন বলে মনে হচ্ছে এবং তাদের নিজের থেকে পরবর্তী বড় জিনিস হয়ে ওঠার জন্য প্রতিরোধ করুন। সিলিকন ভ্যালি এবং সামগ্রিকভাবে আমেরিকান অর্থনীতির উন্নত পরিস্থিতি হ’ল নগদ অর্থ দিয়ে বাইরে চলে যেতে চাইলে টেকসই ব্যবসায়িক মডেল গড়ে তুলতে শুরু করা স্টার্টআপসের আরও ঘনিষ্ঠ মিশ্রণ হবে। কিন্তু কিভাবে আমরা সেখানে পেতে পারি?

দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায় গড়ার পরিবর্তে আরও অনেক সংস্থাগুলি তাদের এন্ডগেম হিসাবে অধিগ্রহণের দিকে তাকিয়েছে এই সত্যটি যে ছোট্ট ব্যবসাগুলি তাদের নিজস্ব পথে যেতে চায় তাদের উপর আরও বেশি চাপ ফেলে। যারা এই সমভূমিটিকে সামনে রাখে তাদের জন্য কম বিনিয়োগকারী এবং ভিসি অর্থ উপলব্ধ হতে চলেছে কারণ কোনও সম্ভাব্য পরিশোধের সাথে জড়িত হওয়ার আগে আরও দীর্ঘ সময় রয়েছে। এটি একটি নিখরচায় চেনাশোনা যা স্থিতাবস্থাকে উত্সাহ দেয়।

গত 15 বছর ধরে সিলিকন ভ্যালিতে যেভাবে স্টার্টআপ সংস্কৃতি পরিবর্তিত হয়েছে কেবল বৃহত্তম মার্কিন আমেরিকান প্রযুক্তি সংস্থাগুলির বড় হওয়া এতটাই সহজ করে তুলেছে। নতুন আইন ও বিধিগুলি জোর করে এটিকে আটকাতে শুরু করতে পারে তবে তারা শীঘ্রই যে কোনও সময় শুরুর সংস্কৃতি এবং মানসিকতা পরিবর্তন করবে না। এটি সম্পূর্ণরূপে একটি আলাদা কথোপকথন।

উপসংহার

সিলিকন ভ্যালিতে স্টার্টআপ সংস্কৃতি যে বিগ টেকের দ্রুত বিকাশে খেলেছে খারাপ কর্পোরেট আচরণকে অজুহাত হিসাবে কার্যকর করার জন্য মার্কিন সরকার এবং নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলিকে জবাবদিহি করার বিষয়ে কিছুই নেই। আমি কেসটি মোটেই করার চেষ্টা করছি না। তবে, আমি মনে করি এই পরিস্থিতিটির বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। সিলিকন ভ্যালি কীভাবে কেবল কয়েক মুখ্য সিইওর চেয়ে বেশি বিবর্তিত হয়েছে তার দায়বদ্ধতার আরও অনেক লোক রয়েছে। কব্জিতে কয়েকটি সংস্থাকে চড় মারা, বা আরও খারাপ, নির্বিচারে তাদের ভেঙে দেওয়া, কোনও জঘন্য জিনিসটি নিজেরাই ঠিক করতে চলেছে না।

আমরা কয়েক বছরের মধ্যে যেখানে আবার আছি সেখানে ফিরে আসতে এড়াতে এটি আরও কয়েকটি নতুন আইন ও বিধিমালা গ্রহণ করতে চলেছে। এর জন্য একটি পদক্ষেপ ফিরে নেওয়া এবং এগুলির চারপাশের প্রসঙ্গ এবং জড়িত গভীর সমস্যাগুলির কিছু দেখার প্রয়োজন হবে। আমাদের আইন প্রণেতা এবং নিয়ন্ত্রকরা আমাদের আইনগুলিকে আধুনিকীকরণে অস্বীকৃতি জানায় কারণ প্রযুক্তি বিশ্বকে পরিবর্তন করেছে এবং কয়েকটি সংস্থার স্বার্থ পরিবেশন করতে বিকশিত সিলিকন ভ্যালি স্টার্টআপসের সংস্কৃতি এর মধ্যে মাত্র দুটি। আরও অনেক অবশ্যই আছে। বিগ টেক কীভাবে পরিচালিত হবে এবং সেগুলি বোঝার জন্য কীভাবে আমরা কথোপকথনে এই বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা শুরু করি না, তাহলে আমাদের সমাধান কার্যকর হবে না।



জেমস রজার্স

আমি একজন খ্রিস্টান স্বামী এবং দক্ষিণ-পূর্ব মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বসবাসরত ৩ জন পিতা। আমি 19 বছরেরও বেশি সময় ধরে বাণিজ্যিক এবং শিল্প অটোমেশন শিল্পে প্রোগ্রামার এবং প্রজেক্ট ম্যানেজার হিসাবে কাজ করেছি, তাই প্রায় প্রতিদিনই আমি প্রযুক্তির সাথে হাত মিলিয়ে চলেছি। যাইহোক, প্রযুক্তিতে আমার আবেগ মোবাইল ডিভাইসগুলির জন্য, বিশেষত অ্যাপলের আইওএস এবং আইপ্যাডওএস হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার। আমার প্রিয় এখনও আইপ্যাড।

আরও পোস্ট